Alle foredrag > Scrum masteren >

Scrum Master-rollen bør ikke være en belønning!

Jan-Erik Carlsen, Capgemini

Alt for ofte ser vi eksempler på at samme person har altfor mange roller i et team: teknisk arkitekt, domeneekspert og Scrum Master. Bør det være slik at medarbeidere som utmerker seg faglig blir belønnet ved å bli tildelt Scrum Master-rollen for neste sprint?

Denne belønningen er i beste fall misforstått. Han må fortsatt svare på tekniske spørsmål. Han må fortsatt gjøre funksjonelle avklaringer og lære opp nye ressurser. I tillegg skal han bruke en god del av sin tid på Scrum Master-rollen. Scrum Masteren havner da fort i en posisjon hvor han blir prosjektets mest attraktive møtedeltaker.

Istedet for å belønne en flink utvikler, har man introdusert alle flaskehalsers mor.

Passer for: De som har prøvd smidige metoder

88x31

Kommentarer

Subscribe to Følg med på kommentarer til Scrum Master-rollen bør ikke være en belønning! Følg med på kommentarer til Scrum Master-rollen bør ikke være en belønning!

Logg inn for å skrive en ny kommentar

Agile Alliance Avenir Arktekk Bekk Bouvet Ciber Conax Computas Iterate Kantega Sintef SPK Statkraft Steria Tandberg Zenior

IE6 brukere: Denne websiden ser kjedelig ut fordi du bruker en nettleser som ble utgitt før 2002. For det beste webopplevelse, anbefaler vi at du oppgraderer til det gode norske Opera, Google Chrome eller Mozilla Firefox. Dersom du får denne meldingen på en jobb-pc, bør du kontakte personen som er IT-ansvarlig hos dere for å få oppgraderte nettleseren din.